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【明士亚洲电子配单】神州工业发展之前途,是垂直分工还是垂直整合?明士亚洲

来源: 2019/9/26 浏览量:21 关键词: 电子元器件配单

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不久前电子烟事件被频繁报道,露天著名电子烟厂商JUUL把运用限制措施,送近年来风头正盛的电子烟行业按下了降速键。这就是说,电子烟产业链现状如何?产业链发展将如何?

地方时间19日,据印度尼西亚卫生主管的发射的通知称,秘鲁由吸电子烟引发的肯定和猜疑似的肺病病例已下一周明天的380例,升至530例。

随着电子烟相关病例确诊数量不断充实,秘鲁疾病控制和预防为主对约旦民众发出了“电子烟危害大”的警戒,秘鲁政府和一部分企业还打出组合拳打击电子烟。

针对近年来电子烟事件被频繁报道,面包板博主“塞外书生”构成自己经验,对电子烟行业现状进行梳理,并分享了她对工业发展之新鲜视角。

笔者简介:“塞外书生”,获得十多年在报道和ICT行业从事供应链管理工作,先后在富士康科技集团和紫光集团属下H3C做事,对供应链管理有着独到的看法和意见。

近来三个月,失业的我开始深入的去接触各个行业之集团,包括朋友之营业所,发展商的营业所,爱人推荐的营业所还有友好找到的集团。

最先,我来讨论一下一直处于风口浪尖的电子烟企业,也是近年来接触和研讨比较多之集团。不管中国政府还是委内瑞拉政府,对于电子烟并非是团结姿态,而且美国政府已经初步对JUUL起来使用限制措施,神州政府之最后法案还没有完整通过。

当下在布加勒斯特,东莞和重庆的电子烟企业,俗称南派厂商,关键是以制造能力为代表,但是也兼职做团结名牌的代理商,相形之下有名气的比如麦克韦尔,合元科技,卓立能,赛尔美,阿尔法,尊一品等等,西宁也有一部分做品牌的集团,比如XX电子烟,创始人还是我之爱侣。

在布加勒斯特的西丽波顿科技园,悦刻和广大之电子烟品牌生长于此,沙井和福永则有几千家电子烟生产企业,大的有几千人,小的有几十口,在松岗,锦州等等地区分布着供应链的构造,电子和包材工厂。

电子烟品牌企业是团结定位为互联网企业,以区别传统制造企业,本条是悦刻的汪莹之传教,也许是滴滴和优步之远景带来的光环;而电子烟的制作企业也很有趣,她们定位自己为新兴行业,以区别传统行业,尽管在她嘴里说出来的话是不太自信,也有点小小的傲慢,我也是冷笑而过。甭管品牌还是制造企业都特别在乎外界对她们的意见,尤其是电子烟的龙头,都是要求价值观认同,毕竟电子烟存在很多之道德舆论风险,也许这个是电子烟产业之一个奇异大的私房风险。

表现产业,我以为电子烟无可厚非,但是就是不规范产业带来的品质问题-比如漏油问题,或者是长远吸烟的正常化问题,要求行业上的爱侣很多关注,电子烟的出厂价格在60控制,京东淘宝的价位大家可以见到是200-300,供应链上的烟油,组织,电子的集团规模都不是太大,如果按照食品级和治疗级的认证来规范,也许对于消费者之正常化会有更好保障,但是当前这个场面,只能说说而已,政府如果要监管,必须给出严格的认证标准出来,供应链上得以通过认证的集团才能生产,才能维护消费者权益,也是可以促进产业集中和提高,而不是今天很多口抱着捞一把就走,管你以后洪水滔天。

下,咱讨论跨境电商企业,此地分为两种,一种是在神州大陆生产的产品在亚马逊,EBAY上出售的集团,包括数码,手机配件,计算机配件等等,比如XX更新,XX基电子为代表,还有一部分更小规模之集团,出售手机壳,线缆等等。天涯交易是泰铢美元,本条可以带来较高的逆差。众多企业在这个利差下,很快的起始各种档次,当然企业都会标榜自己在调研上有所创新,产品创新,但是就是个价格差的买卖模式,现代化他。所谓的跨境电商企业基本上是轻资产模式,都要求寻找大量之代工厂,不停的去寻找制造工厂去加工,最后满足客户的急需。笔直分工没有什么不好,我要诟病的是许多企业在地中海模式下,不停的压榨最底层的ODM工厂,其实并未能给珠三角的资产升级带来什么进步,也没有什么科技价值,还是广大去扶持自己之代理商。

此外一类跨境电商,就是类似网易考拉,根据最新的利税要求,下东南亚各种渠道去选购母婴,化妆品,红酒,食品等等消费品,下一场在国内进行消费,这一类公司在兰州琶洲非常多,成都也有零星的分布,就是通过一些买手,在天涯国家不停的寻源将产品带到中国,下一场出售给国内消费者,有B2B,B2C,也许是今天国人有力量去消费,本条产业之产值大家也是可以看得到的。

再者,我来讨论一下天津的科技小创新企业(也有北京和西安市的总部),大一部分人是各族名校,当然常青藤更好,南开清华交大同济中大华工都有,研究院也行,江山实验室等等,商店一般是腾讯,华为,阿里,中兴,惠普,IBM,苹果等等,系列,创刊范围最多是智能硬件,当然也有无人机机器人,天使轮,PRE-A,B车轮,C车轮等等,商店也就是几十号人,都号称未来远景美好,可以变动世界。一般来说是实际很残酷,小商店找不到优质的软件供应商,元器件数量太少,结构件模具太贵,测绘不够MOQ,上规模的代工厂基本不会理会,但是很多小商店依旧很自负,就像罗老师一样的,对于供应链缺乏核心的体会,众多企业之前途三五两下就足以看明白了,要求不大,供应不上。当然深圳市政府扶持的高进头医疗,生物医疗项目,这样的或许会更长远。中小硬件企业之缺点是急需未必刚需,且对于供应链理解太浅薄,认为东西搞出来就等于成功了,本条离开成功太远了,还要低价优质的做出来,做到来还得相当价格销售出去。更多的是打样出来很好,批量就是质量问题多多,卖出去就更是售后问题多多。

最终,我就谈谈新零售企业和互联网生态链企业。举世闻名创优品,本条从委内瑞拉学到一招半式就回来模仿的集团,在兰州发家,在神州腹地取得了英雄的成功,霎时就要盖好大楼,就是雷军所谓的买房了。穿越供应链的高速,最低价和服务性满足门店之急需,制造爆款和高周转,贯彻零售的教条式创新,C2M做的还是比较的成功。举世闻名创优品带来NOME等模仿者,她们都是通过类似之买卖模式去做零售,在眼前取得了正确的功能,举世闻名创优品的报告他们对于供应链上的制作工厂,OEM或者ODM会落入资源去共同发展,扮演确保质量,扮演确保高效,但是无法掩饰低价带来的代工厂的盈利问题。如果名创等新零售企业没有艺术提高代工厂的盈利,供应链崩溃的时也会到来,临沂好事多的C2M也是当前一度有效的买卖模式,前途还是要求继续创新。

小米生态链企业,咱见到了绿米,紫米等等,这类企业都是通过互联网来打通需求,拥有需求和分析需求,下一场研发设计产品,最终通过ODM等来促成产品需求,小米的自然环境链的集团给供应链带来了什么,我不再评价分析,有个别人说的负面信息,我不能具体核实。但是我们有一番标杆,就是苹果,苹果的每一次更新,城市涉及到元器件技术之升级,对于供应链上的代理商的艺术都会有要求,对产业链的艺术更新是正向的,比如屏幕,摄像头,电池,组织等等都是再逐渐的更新,穿越创新之集团才能最后赢得苹果的成果,苹果是垂直分工的良好代表。而三星则是垂直整合的成功实例,三星把手机芯片,屏幕,摄像头传感器和尾声的产品生产加工都掌握在协调手里,贯彻了团结手机产业之光亮。

可能有许多口看出来我对于垂直分工的指责,因为许多打着做品牌和科研的集团,其实本身就没有做这个活,而最终是死命的压榨底层的代工工厂,并没有给中国制造和资产升级带来革命性的生成,表现甲方企业要求更多扶持和升级供应链下的集团,这样对于任何产业才是良性的上进。

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